ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y BUEN GOBIERNO
-Una administración pública más eficiente, con menos burocracia.
-Un Cabildo abierto a todos los ciudadanos.
-Establecer un proceso de evaluación estandarizado para la contratación del personal administrativo y de funcionarios públicos de primer nivel. La contratación definitiva solo se dará después de un periodo de prueba, de 3 meses como mínimo.
-Que el Juzgado Administrativo Municipal trabaje de manera eficiente y sea el canal para que los ciudadanos interpongan sus quejas y controversias en contra de actos de la autoridad que consideren que lesionen sus intereses, seguridad personal o su patrimonio.
-Simplificación administrativa en los trámites en dependencias municipales.
-Empleados municipales mejor capacitados mediante la creación del servicio profesional de carrera.
-Estímulos a la eficiencia en el trabajo y evaluación externa del desempeño laboral de los funcionarios y empleados municipales.
-Elaboración y aplicación de un Código de Ética para los funcionarios públicos municipales.
-Evaluación externa del desempeño de la administración pública municipal.
-Mejoramiento de todos los servicios públicos municipales, tanto en calidad como en cantidad.
PARTICIPACIÓN SOCIAL
-Lograr que todos los Consejos de Participación Ciudadana tengan un poder de propuesta real y que se conviertan en una herramienta de fiscalización que vigile la labor de gobierno.
-Integración de comités de colonos en todas las colonias de la cabecera municipal, para que estos participen en la toma de decisiones en obras públicas o acciones de gobierno que los afecten directamente.
-Dar mayor autonomía y poder de gestión a los delegados municipales de las comunidades rurales.
-Rescatar la figura de Jefe de Manzana en la zona urbana.
TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS
-Que la Unidad de Acceso a la Información Pública Municipal de Uriangato cuente siempre con información veraz y actualizada, para que todos los ciudadanos puedan consultarla en los términos previstos por la Ley Federal de Acceso a la Información.
-Cumplimiento estricto de la normatividad administrativa y contable que exigen la Contraloría Municipal y la Contaduría Mayor de Hacienda del Congreso del Estado.
-Cumplir con la normatividad administrativa y contable en el uso y aplicación de recursos de programas estatales y federales.
-Hacer informes de gestión pública cada 2 meses, además del Informe de Gobierno Anual al que está obligada la administración municipal.
DESARROLLO URBANO Y OBRA PÚBLICA
-La obra pública que necesita el municipio deberá de ser el resultado de estudios, propuestas y consensos entre el H. Ayuntamiento, el Copladem, los Consejos de Participación Ciudadana, los diferentes grupos sociales organizados y los propios ciudadanos.
-Elaborar un programa de desarrollo urbano con prospectiva a 30 años.
-La obra pública deberá de asignarse a las empresas contratistas en base a concursos transparentes, buscando siempre la mayor calidad al precio más razonable, eliminando prácticas de corrupción, como los “moches” y los “diezmos”.
-Además de la auditoría financiera, toda obra pública deberá ser sujeta a una auditoría técnica, para verificar que se cumplan con las especificaciones de calidad pactadas.
-Revisión del cumplimiento total de los reglamentos de construcción urbana, así como los reglamentos de fraccionamientos y colonias populares.
-Incorporar al Reglamento de Obras Públicas Municipal la Norma Oficial Mexicana (NOM) de Accesibilidad Arquitectónica para Personas con Discapacidad, sobre todo en la construcción y remodelación de edificios públicos, parques, jardines y espacios deportivos.
-Fortalecimiento del SMAPAU y fomento institucional de la cultura del uso racional del agua en el municipio.
-Mejorar y aumentar los accesos a la ciudad.
-Instrumentar un programa de integración de las colonias irregulares a la base catastral y que estas tangan acceso a los servicios públicos básicos.
DESARROLLO SOCIAL
-Gestión y apoyo a los programas estatales y federales para mejorar el desarrollo social y humano del municipio.
-A través del DIF Municipal, promover todo tipo de acciones para garantizar el mejoramiento de la calidad de vida de las familias uriangatenses.
-Apoyo a las organizaciones de la sociedad civil que cumplan con sus labores altruistas y de asistencia social.
-Becas de capacitación laboral para desempleados y madres solteras.
-Apoyo a los grupos de la Tercera Edad a través del Centro Gerontológico, el INAPAM y las asociaciones de jubilados y pensionados.
-Creación de un Banco de Alimentos, para contribuir a eliminar el hambre en familias en extrema pobreza, así como apoyar la labor del albergue del Hospital Civil, orfanatorios y asilos.
DESARROLLO RURAL
-Trabajo, en coordinación con instancias federales y estatales, para apoyar en la instrumentación de programas de fomento agropecuario.
-Instrumentar programas piloto para el cultivo de hortalizas en invernadero; en una primera etapa, para autoconsumo, en las comunidades rurales; en una segunda etapa, buscando hacer una agricultura intensiva, sustentable y de alto rendimiento.
-Instrumentar en las comunidades rurales un programa de estanques para la siembra de especies como la tilapia, la carpa y el bagre.
-Estimular la instalación de maquiladoras textiles en las comunidades rurales y de otro tipo de pequeñas y medianas industrias, buscando diversificar la economía y arraigar a las familias en sus comunidades.
DESARROLLO ECONÓMICO
-Elaborar un estudio de diagnóstico para conocer la realidad económica de nuestro municipio, invitando para ello a participar a los colegios de profesionistas, instituciones de educación superior y especialistas en la materia.
-Con la participación de los industriales, comerciantes, sindicatos, prestadores de servicios y colegios de profesionistas, elaborar un Plan de Desarrollo Económico Sustentable.
-Gestionar apoyos de NAFINSA y otras instituciones de fomento para estimular el crecimiento de la planta productiva.
-Gestionar apoyos de las instituciones de fomento para que los ciudadanos con iniciativa puedan abrir su propio micro-negocio.
-Gestión, promoción y construcción de infraestructura para que haya más empresas se establezcan en la localidad y contribuyan a la generación de más y mejores empleos.
-Diversificar la economía a través de la promoción y apoyo para que empresas no textiles se establezcan en el municipio.
-Trabajar en equipo, con universidades, estudiantes, inversionistas e instituciones financieras de fomento, en los proyectos denominados “incubadoras de empresas”.
-Que el Servicio Municipal de Empleo sea más que una bolsa de trabajo y se transforme en una instancia más efectiva en el diagnóstico del mercado laboral, siendo canal de enlace entre los empleadores y los buscadores activos de empleo.
-Incluir a las personas con discapacidad para que sean incorporados a la base laboral del comercio, industria y prestación de servicios del municipio.
DESARROLLO EDUCATIVO
-Garantizar el acceso de todos los jóvenes uriangatenses a la educación media superior. En todas las comunidades rurales abrir un CAE del bachillerato en línea de la UVEG.
-Apoyar a todas las escuelas públicas para que cuenten, por lo menos, con el nivel mínimo de infraestructura y seguridad dentro de sus edificios escolares.
-Becas en todos los niveles, desde la educación básica hasta la educación superior.
-Apoyo a los programas educativos enfocados a personas con discapacidad.
-Gestionar un campus universitario de la Universidad de Guanajuato.
– Estímulos y reconocimientos para los maestros y estudiantes destacados.
CULTURA Y DEPORTES
-Convertir a la Casa de la Cultura en un semillero de talentos locales.
-Rescate y preservación de nuestra cultura, valores, raíces y tradiciones locales.
-Creación de un Consejo Municipal de la Crónica e Investigación Histórica.
-Ampliar el acervo bibliográfico de las bibliotecas públicas municipales y complementar sus servicios, para que estas también se conviertan también en Centro de Acceso a Recursos Multimedia e Internet.
-Apoyar a todas las ligas deportivas organizadas existentes en el municipio.
SEGURIDAD PÚBLICA
-Instrumentación de una estrategia integral de seguridad pública con la participación de todos los actores sociales (gobiernos estatal y federal, administración municipal, Consejo Ciudadano de Seguridad Pública, sectores organizados de la sociedad civil y grupos vecinales.
-Evaluación permanente del trabajo y desempeño de la Dirección de Seguridad Pública.
-Cero tolerancia a los actos de corrupción.
-Capacitación permanente a la Policía Municipal y equipamiento profesional.
-Seguro de vida para los policías municipales.
-Estímulos y reconocimiento público para los policías que se destaquen por sus méritos por su trabajo, disciplina y honestidad.
-Poner en actividad las casetas de vigilancia policíaca existentes y mandar las casetas de vigilancia móviles a las colonias con alto índice de delincuencia.
-Implementar estrategias de prevención del delito a través de la educación, práctica del deporte y capacitación para el empleo.
-No más “ninis” en las calles. Los jóvenes del municipio deberán de estar estudiando o capacitándose en un oficio productivo. Por ello, además de aumentar la oferta educativa, se fomentarán cursos de capacitación para el empleo a través de diferentes programas públicos e instituciones como la extensión municipal del IECA.
Educación y Trabajo para el Progreso Social